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原创案例精选 | 松下·万宝物流革新,物流配送JIT推进,原料库存削减30%

作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2020-06-22 10:57

原标题:案例精选 | 松下·万宝物流革新,物流配送JIT推进,原料库存削减30%

编者按:本文来自微信公多号 “物流搜索” (ID:WxSoo56)原创文章,转载请注解出处。

克拉玛依喟寻集团有限公司

项现在背景

松下·万宝(广州)压缩机有限公司(PWAPCGZ)成立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产,投资比例为:松下电器69%,万宝集团31%,注册资金11,384万美元,占地面积约252,000平方米,从业人员约5,000人。公司主要研发和制造旋转式压缩机。产品行使于房间空调器、干衣机、除湿机及炎泵开水器等周围,年生产能力1450万台。

行为松下压缩机集团主要生产基地,公司采用松下公司的设备、技术和管理,并按相通的品质规格进走厉肃的质量管理,所生产的压缩机产品质量达到当今国际先辈程度,获得国内外用户的高度评价和信任。2015岁暮,松下压缩机计划推进物流革新项现在,操纵当代化的新闻手法,修建供答商协平台,始末新闻的实时共享,寻觅上下游营业的协同,挑效降本。

项现在需要

项现在现在标

1、规范营业:始末营业变革,形成标准的数据基准和营业流程,实现有关营业规范化;

2、升迁效率:推进采购、投料、制造、制品出货等各环节的营业协同,升迁团体效率;

3、矮减库存:始末JIT送货,实现原原料在库的相符理矮减;

项现在现在标

1、调达事务:L/T时间半减;

2、省人化:消减作业工数,相符理削减物流事务有关人员;

3、库存矮减:仓库布局相符理化,物流配送JIT推进,原料库存削减30%;

解决方案

主要技术及设备介绍

1、全生命周期管理

实现从采购需要挑出、寻源、议和、相符同、订单、出入库、财务的全生命周期管理;能够对采购全程可视化管理以及对供答商动态循环管理;

2、采购全程可视化管理

基于采购营业流的全程图形化展现,实时监控采购流程挺进,关键业节点主动挑醒,智能分析采购各环节时效,挑供改进提出;

3、供答商动态循环管理

在采购协同过程中,全程记录供答商资质、价格、质量、交期、售后、服务等各类数据,实现供答商数据的全生命周期动态循环管理。

4、聪慧管控

以规范采购流程为基础,贯穿战略管理、智能采购策略管理、流程管理、布局管理 、订单协同、资金管控、风险管理等,实现多维立体管控。同时,挑高采购端到端的疏导效率,发挥各职能部分降本添效的能力,实现聪慧管控、高效管控。

5、采购策略管理

松下·万宝采购品类的资源计划与采购策略管理挂钩,实现松下·万宝按需采购、期货采购、批量采购、产品生命周期供答、JIT供答、寄售等多类型采购策略,结相符库存管理、物流管理等实现采购战略管控的模式。

6、智能预警

与MES体系对接、数据交互,打通采购上下游环节,实现采购风险管理预警、库存预警、采购过程管理、供答商绩效预警等多流程预警管理,实现采购的全生命周期监管。

7、高效协同

实现供答链三流协同交互,形成以采购为中央的供答链新闻流贯穿的供答链管理思路,竖立企业内外部 新闻桥梁,形成内部数据管理、采购管理,外部协同的高效同一。

8、营业协同

营业协同分为采购布局与外部供答商的采购过程协同与采购布局内部协同。布局的内部配相符不光贯穿审批的管理过程,同时也是将内部营业管理与外部营业协同的高效对答。内外部新闻流并走或选择性交互,在保证营业的内外部高效交互时,新能源同时确保营业坦然安详推进。

9、新闻协同

声援周详动态的新闻互通与营业互动, 实现全流程和主动化的在线营业协同 。始末预警实现高效的营业同步限制 ,实时监控采购过程全生命周期管理,寻根溯源,从源头抓取采购过程的多维度新闻数据,形成以数据为赞成的报外展现。

项现在主要亮点

1、供答链协同能力

从流程、技术、数据方面实现共享协同,强化供答量的管理,优化供答链流程环节,挑高供答链的效率,强化对关键配相符友人的限制力和影响力,协助松下协同发展,实现共赢。

2、精好生产能力

强化MES有关体系的集成,进一步挑高设备和工艺的技术程度,强化生产过程的管理,减矮废品率和弱点率,从而挑高产品质量,挑高设计效率。

3、主动迅速服务能力

行使新闻技术以及互联网技术来和谐企业与顾客间在出售、营销和服务上的交互,从而升迁企业客户管理方式,向客户挑供创新型的个性化的客户交付和服务。

4、高效布局运营能力

始末内部流程改善,效率升迁,从而挑高全员做事生产率,降矮成本,保持价格竞争上风;同时挑高服务的效率和质量,改善用户体验。

项现在运走终局

1、挑高疏导效率:始末供答商协同平台进走订单发布及供答商交互,始末手机短信即时告知供答商收受订单,实现厂家与供答商的原料供需新闻的协同共享,使新闻实时传递,削减疏导作业时间;

2、降矮出错率:平台按照送货指令生成送货单,送货单、物料标签打印由供答商在平台中完善,物流操纵PDA扫描送货单条码、物料条码进走收货,送货单新闻与PO新闻一体化,削减错发、漏发几率;

3、挑高对账效率:在供答商平台进走对账,对账数据传输给SAP,作废手工进走数据处理的一切作业,使财务人员的作业效率大幅升迁,作业时间大幅萎缩;

4、物流与新闻流同步:在供答商平台操纵PDA进走收货、发货作业;收货、发货完善时,平台实时将收、发数据回传给SAP,SAP实时进走物料库存的更新,使“帐实一致”;

5、挑高物流配送效率:平台结相符生产工单(MO)、原料在库进走物料需要核算,主动产生领料计划,物流始末PDA查询领料计划,按领料计划扫描原原料条码进走发料,削减疏导时间,增补配送效率。

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